Plan individual de transformación

Hola, en este vídeo vamos a ver las competencias profesionales relativas al trabajo en equipo y autogestión.

Trabajo en equipo, ¿qué es trabajo en equipo? Un equipo de trabajo se conforma en cuanto hay más de dos personas formando parte de ese equipo, pero esas personas tienen que tener una condición y es que trabajen y estén comprometidas con un propósito común y con un conjunto de metas y unas expectativas para lo cual se deben de establecer unas normas de actuación dentro de ese equipo, no es lo mismo trabajar en equipo que trabajar en grupo, un grupo trabaja aisladamente en una serie de tareas, un equipo de trabajo es mucho más, trabajan en común para conseguir mejores resultados y una mayor eficiencia en esos proyectos y trabajos que realicen.

¿Por qué es importante el trabajo en equipo para las empresas? Primero, porque genera motivación, el trabajar juntos, en la voluntad de ayudar a los demás, hace que haya una mayor motivación a la hora de enfrentar los trabajos. Por otro lado, genera un aprendizaje acelerado, los miembros de un mismo equipo de trabajo tienden a aprender más y mejor y más rápido si están interactuando unos con otros más conocimientos, más multidisciplinariedad, mucho mayor aprendizaje. Por otro lado, genera una mejora en la eficiencia de esos equipos, cuando un equipo de trabajo está cohesionado, sin lugar a duda, y trabaja en un por una meta común, tiende a ser más eficiente en el uso de recursos, de tiempo y de coste.

En cada uno de los equipos existen una serie de roles establecidos y definidos por Belbin, en este tipo de roles, definió en total nueve roles en esos equipos de trabajo, estos son, los vamos a ir enumerando: el coordinador, capaz de generar sinergia en el grupo y es quien clara y define las metas y promueve la forma de decisiones; por otro lado tenemos el creativo, que aporta su imaginación y creatividad al equipo, resuelve los problemas difíciles; también el investigador, que busca oportunidades, es comunicativo y su principal papel es el de evitar que el equipo se quede estancado; el impulsor es el retador, el dinámico, puede trabajar bajo presión, tiene iniciativa y coraje a la hora de superar obstáculos, el quinto que estamos enumerando estos nueve, sería el evaluador, el evaluador es serio y perspicaz, percibe las oposiciones y juzga con exactitud y analiza, sobre todo analiza, las ideas presentadas, es el que las va a juzgar y el que va a estar evaluando continuamente esas ideas; el cohesionador, cooperador y apacible, perceptivo y diplomático, escucha a los demás, evita los enfrentamientos; el implementador, organizador práctico que transforma las decisiones y estrategias en tareas definidas y realizables; el finalizador, es el meticuloso del equipo, el que vela por no dejar nada que hacer y el que es esmerado y concienzudo; finalmente el especialista, el especialista es el que está interesado por una sola cosa a la vez, es el que tiene un conocimiento concreto y es al que recurrimos porque es la persona a la que sabemos que va a tener ese conocimiento técnico específico.

Finalmente ¿cuáles son las aptitudes que deben reunir esos miembros del equipo? ¿cómo nos tenemos que comportar a la hora de formar parte de un equipo de trabajo? Lo principal es que tenemos que ser capaces de establecer relaciones, relaciones satisfactorias con el resto de los integrantes del equipo; en segundo lugar tenemos que ser leales al equipo, tenemos que estar involucrados, tenemos que estar siempre en pos del equipo y de lo que el equipo decida; en tercer lugar tenemos que tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva hacia los demás y hacia lo que se está desarrollando en ese equipo de trabajo; en cuarto, fundamental, el espíritu de responsabilidad, todos tenemos que trabajar a uno y no podemos delegar esa responsabilidad en otros, nosotros tenemos que asumirla, cada uno tiene que asumirla, tú tienes que asumir tu responsabilidad; finalmente el optimismo, optimismo ante esa iniciativa, esa tenacidad por conseguir esos resultados, esa superación a la hora de establecer esas metas y poder llegar juntos a la consecución de las mismas y pensar en clave de equipo, siempre frente a uno mismo. Estas son las claves a la hora de trabajar en equipo y lo que podríamos definir como esta competencia profesional.

A continuación, vamos a ver la siguiente competencia que habíamos comentado que es la de autogestión. ¿Qué es la autogestión? Autogestión es capacitarnos para lograr, en definitiva, la vida que queremos. Si esto lo traducimos al mundo profesional, Peter Drucker nos decía, y ya en su día auguró, que la autogestión, la gestión de uno mismo sería una de la habilidad, de las habilidades fundamentales para los trabajadores del conocimiento del siglo XXI y más para esta era de transformación digital en la que estamos viviendo y que nos ocupa en este MOOC.

Claves a la hora de la autogestión. Cosas que tenemos, que tenéis, que tienes que tener en cuenta para autogestionarte, primero tienes que conocerte a ti mismo, tienes que saber cuáles son tus valores, cuál es tu visión, cuál es tu misión y, sobre todo, cuáles son tus fortalezas y tus debilidades; en segundo lugar, hay que definir objetivos, una vez que sabemos cuál es nuestra misión, que sabéis cuál es vuestra visión, lo que tenemos es que definir, lo que tenéis que hacer es definir esos objetivos para poder alcanzarlos; en tercer lugar desarrollar proactividad, no nos podemos quedar, tenemos que tener control ante cualquier acontecimiento que se nos ponga en la vida, tanto en la vida personal como en la vida profesional, tenemos que aprender a tomar decisiones, tenemos que saber que tenemos que afrontarlas y que tenemos que llegar más allá de esas decisiones, mejorar fundamentalmente, tu autoestima, es necesario que mejores tu autoestima y tu confianza a la hora de esa autogestión, una de las cosas más valoradas a la hora de salir al mercado y que se valora por parte de las empresas, en esta nueva era, es la autoconfianza en uno mismo, es fundamental gestionarla y trabajarla. Finalmente, tienes que desarrollar, tienes que desarrollarte, tienes que crecer, tienes que mejorar, tienes que estar continuamente aprendiendo, en un aprendizaje continuo para conseguir todos esos objetivos y esas metas que tienes y que te has propuesto con esa visión y esa misión que has determinado.

Finalmente, podríamos decir cuáles son las ventajas que tiene la autogestión en el mundo laboral. En el mundo laboral la autogestión tiene varias ventajas, la primera es la autonomía, si nosotros somos personas que nos autogestionamos, que sabemos muy bien cómo somos, lo que queremos, hacia dónde vamos y cuáles son nuestros objetivos, vamos a tener esa autonomía, nos va a dar autonomía, la autonomía de una persona en el trabajo es fundamental porque le permite a la empresa saber que puede delegar en él cualquier toma de decisión, cualquier proyecto, cualquier actividad para poder llevarla a cabo; en segundo lugar sería la responsabilidad, nos hace responsables, autogestionarnos nos obliga a tener que tener en cuenta siempre cuáles son nuestros cometidos y, por lo tanto, nos hace responsables y de cara a la empresa, también, esa responsabilidad también es fundamental; en tercer lugar, el compromiso, nos hace comprometernos, estamos hablando de que cuando nos autogestionamos estamos hablando de nosotros, estamos intentando siempre crecer nosotros y pensar en nosotros y, por lo tanto, hace que estemos comprometidos con nuestra actividad y con la empresa, lógicamente, que es donde estamos desarrollando esa actividad; y en cuarto y último lugar, lo que va a permitir es ser más creativos, como vamos a tener autonomía, como vamos a tener esa responsabilidad dentro de las empresas, también vamos a poder, nos va a permitir, ser más creativos a la hora de abordar las actividades y esto también es muy valorado en las empresas.

Las claves, últimamente, en las empresas son la innovación, la mejora de procesos continua y esa es una parte que te va a competer a ti como futuro profesional de esta nueva era digital.